大 (?) 掃除

長期休暇のときには何となく一生懸命に掃除してしまうのだが, 前の 5 月の連休のときには体調を崩してしまい, まともに掃除できなかったので, 夏休みは少しはりきっている

昨日は換気扇を掃除し, 今日はトイレの掃除を完了. 目標としては今日中にベランダと玄関の掃除をして, あとはベッドマットなどの大物を洗濯できれば good

あぁ, 山のような本をどうしよう…

前の日記を公開

ここに移る前に tDiary ベースで書いていた日記を 公開した. tDiary に付属のスクリプトで変換することができるはずなのだが, うまくいかなかったので, awk スクリプトなどを使って変換. 一部, うまくいってないところもあるけど, ひとまずそのまま

私の PC の HDD には, それより前の日記として 2002 年以降のデータもあるので, その気になったら公開したい. もっと前のデータもどこかにあるはずなのだが, どこにあるんだろう? CD-R のバックアップを漁れば見付かるのだろうか?

「崖の上のポニョ」

金魚のポニョが, ちょっとしたことから 5 歳の男の子と仲良くなる話

公開中の映画なので細かいことは言わないが, ストーリィの必要十分性を重視する私としては, 全体のストーリィに対して説明が不十分なところが不満. 一方, メカの描き方は宮崎らしく, 良かったと思う. アニメとしての表現は, これまでのツギハギみたいに感じる絵が目立ち, それも私にとってはイマイチだった

車で 15min くらいのところに映画館付きのショッピングモールができ, レイトショー 1200 円也で見てきた. 家で夕食をとり, 車で映画館へ. 映画が終わって車に乗って帰ると, 映画終了後 20min くらいで家に着き, 冷たい飲み物を飲める. 自分の庭に映画館ができたみたいで, ハイソサイエティの仲間入りした錯覚に囚われる :-)

「理由」 (宮部みゆき, 朝日文庫) 読了

暴風雨の夜, 高層マンションで一家 4 人が殺される事件が起こる. その事件を巡る, いろいろな家族の物語. 宮部らしく 1 人 1 人が丁寧に描かれており, 人間関係について少し考えさせられた

ハードカバーで出たときは分厚い本だったはずなので, よく文庫本に収まったなぁと思いながら手に取ったら, 最近稀に見る小さな字 & 字の密度だった. 家族とはいえ別々の人間であり, 思いやりもあれば思い違いもあるし, 理由のない優しさもあれば謂れのない憎さもある. そんなことを開陳した小説, という感じだった

北京オリンピック, 開幕

北京オリンピックの開会式を, TV で生で見た. 正直言うとあまり興味が無かったのだが, 見始めるとそれなりに面白かった. 「面白い」と思うツボが, 中国人と日本人では近いからだろうか?

足跡の輪郭を描く花火を打ち上げ, 足跡が徐々に競技場に近付く様子を見せたのが, いろんな意味で一番楽しかった. 閉会式では, あの足跡を是非きちんと退場させてやってほしい

「限りないダントツ経営への挑戦」 (坂根正弘, 日科技連) 読了

2008 年 3 月期までで 6 期連続増収増益, 4 期連続最高益更新という, 飛ぶ鳥を落とす勢いのコマツだが, そのコマツの社長が語った経営への想いなどが記された本. 文字が大きくページもそれほど多くないので文章量は少ない本だったが, 「建設機械」という特殊な商品に対するコマツの品質確保の考え方の一端が分かり, 面白かった

最近, コマツ関連で話題になっているものに KOMTRAX というシステムがある. 建機 1 台ずつにセンサが付いていて, 走行距離や積載量, 現在位置などをコマツで把握することができる. しかしこの発想は一朝一夕ではなく, 本書によればユーザを回って使用状況をチェックしてメンテ頻度や稼働状況を調べることはコマツでは昔から行われていたのだ. この発想を IT で実現したものが KOMTRAX と言えると思う. 品質を高めるための王道はなく, 自社の商品を客観的に見つめることの必要性を痛感した

コマツ の web page では子供向けに建機を説明するコーナーがあったり, 建機のミニチュアまでも販売している. こういう遊び心も, 素直にいいなぁと思う (PC200-8 のミニチュア, いいなぁ〜)

びっくりマークの嬉しさ

会社のメールで, たまに「了解しました!」とびっくりマークが付いていることがある. 何となくその表現に親密さを感じて, 嬉しくなってしまうのは私だけか? :-)

クエスチョンマークは良く使う. 「〜ですか」だけでは疑問なのか反語なのかが良く伝わらないと思って, 疑問文のときはクエスチョンマークを使う. でも, びっくりマークはあまり使われない

一方, 新聞の TV 欄にはびっくりマークが溢れている. 番組の意外さ, 面白さを PR しているのだと思うけど, TV 欄のびっくりマークにはもうすっかりびっくりしなくなってしまった :-p

私自身は, 振り返るとびっくりマークをあまり使っていないと思う. びっくりしてなくても, 親近感を出すために少し使ってみようかと思う

ガラパゴスでいいじゃないか

上のタイトルは, 日経 BP の Tech-On! に出ていたコラム のタイトルそのままである. Tech-On! のコラムで主張されていることとは少し違うかもしれないが, 最近, 私が考えていることを少し書いておきたい

ケータイや家電など, 日本向けの商品はそれ以外の地域と比較して少し違う方向に進化している. このことを称して「ガラパゴス」と言うのだと思うが, 何故それが良くないかというと, (1) 日本だけを相手にしていては食えなくなる, (2) 日本以外に魅力的な市場があり, 海外メーカはそっちを重視している, からだと思う

日本の消費者の立場に立てば, 日本人好みの商品を次々と作ってくれる日本メーカには頑張ってほしい. しかし企業の立場では常に world-wide で競争にさらされているので, 日本の市場ばかりに構っていられない. 世界で戦うために, シャープや松下は大きな工場を次々に建設しているのだと思う

薄型 TV という商品では, 確か Samsung が世界シェア No.1 で, しかも経営も絶好調だ. ここでの私の疑問は, 市場のセグメンテーションなどの細かな議論は置いといて, 大雑把に「シェア No.1 = 勝ち」なのか? 「勝ち」の定義もいろいろある (利益率の伸び, 株価 UP, 従業員の給料, etc...) が, 企業をオペレートしていく上でシェアが重要な指標というなら, 企業は日本ではなく, ヨーロッパとかアジアを重視すべきである. 日本人である私には悲しいことだけど

シェア No.1 なら, 生産設備が遊ばなくなるからコストは下がるし, 価格のコントロールもしやすいはず. こういうことは, 経営の本とかを読むと書いてあるのだろうか?

卓球 @ 会社

2 か月に 1 度の, 定例の練習日. 温度などの理由により, 動きはいつもよりも少なかったと思うが, 翌日の筋肉痛はいつも通りだ :-p

だんだんと, 攻撃が鈍くなってきている気がする. インターバルが長すぎて, カンが回復するまでに時間を要しているのだと思いたい

「邪魅の雫」(京極夏彦, 講談社ノベルズ) 読了

榎木津の親戚が榎木津の見合い相手を探すが, 立て続けに相手側に断られてしまう. 榎木津の家柄から, その親戚は連続して断られることを不思議に思った. そんなところから始まった調査だったが, 奇妙な毒殺事件に繋がってしまった

今回は, 京極堂や榎木津の出番は少なく, その分だけ却ってストーリィは分かりやすかった (ストーリィを追いやすかった) 気がした. 「731」 とかいうキーワードに, 少しドキドキした