スタバのコーヒーを会社で飲む

理由はいくつかあった

1 つ目. 会社へは普段, ペットボトルのお茶を持っていく. しかし宴会の翌日とか, 長い会議が あるときなどは, 頭をすっきりさせるために缶コーヒーを買っていく. 缶コーヒーを買う場所は 通勤経路にある自販機やコンビニなので, 知らず知らずのうちに少ない種類の缶コーヒーを飲み 続けているという結果になっている. また, 私はどちらかというと味オンチで, コーヒーの味の 違いが良く分からない. 味も分からずにコーヒーを飲み続けるのもどうかと思い, たまには (一般的に) おいしい (と言われている) コーヒーを飲みたいと思い, スタバのコーヒーを会社へ 持っていこうと思った

2 つ目. 2012/12/26 の日経新聞の「大機小機」欄で, 「日本企業では多くの人がコスト 低減のために知恵を絞っているが, 売価アップのために知恵を絞っている人はとても少ない」と いう主旨のの文章があり, なるほどと思った. 一方, スターバックスジャパンの株価は絶好調 (例えば 2013/01/12 の日経新聞「スターバックス・6 年ぶり高値圏」) である. 最近, マクドナルド などのファーストフードやコンビニでもコーヒーを強化している中, それらのコーヒーよりも 2 倍 以上高い値段でコーヒーを販売しているスタバの経営が絶好調なのは, 何かしらの理由が あるからだろう. それを, 肌で感じたいと思った

3 つ目. 先日, 出先のスタバでカップにコーヒーを入れてもらい, それを持ち歩いたのだが, フタがしてあるとはいえ, やはり少しこぼれてしまう. なので持ち歩くときはこぼれない容器に 入れてもらう必要があると感じた

こんな経緯から, 会社でここ一番のときには, 家からタンブラーとか水筒を持っていって, 通勤経路上にあるスタバでコーヒーを入れてもらい, 会社で飲もうと考え, 先々週, 決行した

その結果, いくつもの気付きがあった

1 つ目. やはり値段には理由があると感じた. 缶コーヒーと比べたら失礼だが, その味の違いは 素人でも良く分かり, 持って行った水筒 (タンブラー?) の保温性能との相乗効果で, 夕方くらいまで 暖かくかつおいしいコーヒーを飲むことができた

2 つ目. 値段を決めるのは, コーヒーの味だけではないと分かった. 朝 7 時台にも関わらず 2 名の店員さんが親切に応対 (コーヒーの種類の説明, 容器持参で 20 円引きの説明, one more coffee サービスの説明, ‥) してくれ, そんな応対だけでこちらの体温が 0.5 ℃くらい上がった気がした. 我が職場ではコーヒーを売っているわけではないが, こんな雰囲気・応対で仕事が進めば, 今以上に 明るい職場になるかもしれない. 職場活性化のヒントは, ひょっとしたら早朝のスタバにあるのかも しれない. そんな気がした

3 つ目. 早朝に関わらず, スタバにはいつも数名のお客さんが来て, コーヒーを飲んでいた. 私はスタバといえば日中の混雑した状況しか知らなかったのだが, 早朝のそこは非常に落ち着いた 空間で, それを目当てに何人もの人が訪れているということだろう

ただ, そうは言っても安くはなく, グランデで 380 円 - 容器持参 20 円 = 360 円を毎日という のはちょっと厳しい. スタバにはごめんなさいだけど, 「スタバのコーヒーを会社で飲む」は 当面はここ一番の ときの儀式とします

2013 年 ; 年頭所感 (3) いいものを感じる

3 番目は「いいものを感じる」ように努めて, 生活していきたいということ

法隆寺 は現存する世界最古の木造建築物として 有名であり, 東京スカイツリー の設計でも 参考にされている. 法隆寺以前にも木造建築物が数多くあったはずだが, それらが残らず, 法隆寺が 現存しているのは, 様々な幸運 (天災が少ない地域だったとか, 放火が無かったとか) もあったと思うが, 法隆寺までの いろんな試行錯誤の結果が法隆寺を生んだからだと思う. そして法隆寺建造時点では 1000 年以上も 耐えられるかどうかは分からなかったと思うが, 結果として 1000 年以上の風雪を耐え抜き, その 堅牢な構造を証明したのだ. 建築物に限らず, 美術品や音楽など, 歴史がその価値を証明している ものの重みには, そうやすやすと覆せない力強さがある

一方の現代, 例えば建築物の設計の際は, その適切さの評価を歴史に委ねるわけにはいかないので, 定められた手順で構造計算を行い, 妥当性を確認する. 現代の技術が複雑な計算を可能にしたから, なせるわざである. しかしデザインなど, 計算だけでは何ともならない領域もあり, そういうところでは 磨かれた人間の感性が必要になる. また仕事のやり方などというものについても, スムーズに 進みそうだなとか, どこかに無理があるんじゃない? とかは, 理詰めで分かる場合もあるが, 感性で 何となく分かる場合もあると思う. そんな考えから, いい仕事・いい生活をするためには理性だけでなく 感性も磨く必要があり, そのためには「いいものを感じる」力を up させる必要があると思う

普段の生活でも, 例えば食事の際にきちんと味わって食べるとか, 通勤時の景色を意図的に 眺めるとか, 車の運転時のブレーキングでショックをなるべく緩和させるとか, 今年はそんなことに 注意を払おうと思う

私は外で何か飲む際はコーヒー (ブラック) を頼むことが多いのだが, 実はコーヒーの味が よく分からない. 職場でいつも同じ缶コーヒーを飲んでいるからか? と思い, ならばたまには スタバ のコーヒーでも職場に持っていこうと考えて, 昨日, 水筒を買った. 今週末, 半日が会議で潰れる日があるので, そのときに決行しようかと思っている

以上, 2013 年の年初に考えたことでした. 今年もよろしくお願いします

2013 年 ; 年頭所感 (2) 勉強する

今年の取り組みの 2 番目は「勉強する」ということ

昨年から, 肩書き上は 100% の管理職になった. で, この 1 年, 管理職の仕事とは 何だろうかと考えている. 東レ経営研究所の 佐々木常夫 氏の ように管理職は 100% 管理職としての仕事をすべしという人もいれば, キヤノン電子の 酒巻久 氏のように プレーヤとしての姿も示すべしという人もいる. 要は自分の管理職像は自分で考えろ (というか, 考える 過程にこそ本質がある) ということだと思うが, 現時点での私のスタンスはやや後者よりで, 管理職とは言ってもプレーヤとしての要素もあるし, それゆえプレーヤとしての成長もそれなりに 目指さないとダメだろうと考えている

そこで昨年を振り返って, 例えば昨年 1 年にどんな本を読んできたか? を調べてみると, 技術者と しての成長に繋がる読書はほとんどなくて, 大半はビジネス書と小説だった. 管理職という立場での レベル up → ビジネス書, 時代の風を感じる → 小説という発想で, 意図的な読書ではあったの だが, 技術書が結果として少なかったのは, ちょっとバランスを欠いていた気がする

また失敗し続けている 工業英検 1 級にも, 近々もう 1 度 トライしたい. 今回の作戦としては英語の地力を向上させるべく, 英語の本を読むことで英文に触れる 時間を長くしようと考えている. これによって, 英文を読むスピードや理解力を高めていき, 1 ～ 2 年後 には受験したいと考えている

というわけで今年のポイント 2 つ

(1) 技術者としての勉強をする. 小説の分量を減らし, また分野を絞って 技術者としてのレベル向上に努める

(2) 英語の本を読む. 邦訳された本で評判の良いものは読んでも役に 立ちそうだし, また円高の今なら邦訳版よりも原書のほうがかなり安い (Amazon のおかげ なのだが) ので, 頑張ります

なお, 読んでいる本は ブクログ で 随時公開中です

2013 年 ; 年頭所感 (1) 健康に気をつける

2013 年が始まってだいぶ経ったが, 今年は健康第一でいきたいと思う

この正月休みは風邪でダウンした. 2 度も医者へ行って診てもらったのだが, どうも 風邪 + 疲労 → ダウンという図式らしい. 昨年は珍しく肩凝りが気になり, もう 40 才だから 四十肩か? とも思ったのだが, 肩凝りも疲労から来ているとのこと

というわけで今年は, 年齢を自覚しつつ健康に留意して過ごしていきたい. ポイントは 3 つ

(1) 生活のメリハリをつける. 健康第一だからたくさん休みたいと 思っても, それは無理. なので, On と Off のメリハリをつけて, 仕事のときは仕事を 頑張り, 家にいるときもやるべきことは頑張ってこなして, 休むときは休む. こんな 風に生活にメリハリをつけたいと思う

(2) 継続的に運動をする. 一昨年までは, たまに卓球とか, 忘れた 頃にジョギングとかをしていたのだが, 昨年は運動量が激減し, 結果として体力が落ちて いると思う. なので家でもできるジョギングくらいは何とか継続したい. また普段から 運動量を増やすため, 最近, 通勤時に 1 駅分くらいは歩くようにしているので, これも 続けていきたい

(3) やせ我慢をしない. これまでは多少の無理はきいたけど, もはや 無理をするとかえって悪化するような年齢になってしまった. ということを自覚して, 日々の生活を送るようにしたい

まずは厄年なので, お参りからか? 昨年末, 春日大社からお誘いの手紙も届いたことだし

続いて「年頭所感 (2) 勉強する」, 「年頭所感 (3) いいものを感じる」があるのだが, 時間があれば書きます. ひとまず, 今日のところはここまで

Life with a clock, and without a clock / 時計のある暮らし, ない暮らし

会社の机には, MUJI の小さな時計を置いているのだが, 週末のうちに 電池が切れてしまったようで, 今朝会社へ来てみると, 時計が止まっていた. 止まった文字盤を 見える状態にしておくと時刻を勘違いしそうだったので文字盤を伏せておいたのだが, それで 気付いたことが 1 つある

もともとこの時計は, 仕事の遂行に際して時間の意識を高めようと思って置いたものだった. ダラダラと残業したり, 重要度の低い仕事に時間を掛けすぎないようにと思い, 嫌でも目に 入るところに小さな時計を置いた. これにはメリットもあるのだが, 今日, 1 つのデメリットに 気付いた. 例えるなら, マラソンと短距離走の違いだ

マラソンではペース配分が重要だ. 42.195km の時間配分の計画を立てて, 周りに惑わされ ないように走る. 仕事でも, 例えば 1 日の時間配分を考え, 想定通りに進んでいるかチェックする. そういう場合には, 手元の時計が役に立つ

しかし 100m 走で時間を気にする人はいない. 100m 走では, ただゴールに向かって全速力で走る. それと同様に, 仕事でも何をするかが決まったら, それが終わるまでは時計など気にせず全速力で 走るべきなのだ. そういうときに時計が目に入ると, 逆に集中がそがれてしまう危険性がある. 今日, 時計を伏せて仕事をすることで, そのことに気付いた

時計を見るべきときと, 見るべきではないときを, 意識したい

Are you still studying? / 勉強してる?

最近, 印象的だった 2 つの話

1 つは, 地震の専門家による約 1 時間の講演会. 地震国・日本に住んでいるから, 地震に ついて割りと知ってるつもりだけど, まだまだ知らない or 意識していないことが多くあった. 例えばマグニチュードの定義だとか (「モーメントマグニチュード」なんて初めて聞いた), 余震の 起こり方とか, 地盤の緩み方とか, そのあたりの知識がもっとあれば災害への心構えも変わると 思うし, そのあたりの知識はそんなに難しくはない (ただし自分の住んでいるところの地盤がどうだとか, 無意識のうちに知りたくない知識もあるかもしれないが)

もう 1 つは, 2 人の大学の先生から全く別の機会に聞いた話だが, 最近, 学術書が売れないそうだ. 入門書的なものは会社の新人教育などの目的で多少は売れるのだそうだが, 難しい本はなかなか売れない とのこと

学生の頃は自分の知識がそれ程でもなかったから, 割と素直に新しい知識を吸収できていた と思う. しかし社会人になってある程度の経験則とか知識の枠組みができると, それに満足してしまい, 更にはそれと両立しない知識を受け入れることに否定的になってしまう

でもそれではダメなので, おっさんになった今でも勉強し続けて, 新しい知識を頭に入れ, 知恵を高めなければ ならないのだ

口を動かせ

最近, 口を動かしてないと感じたことが何度かあった

1 つは, 報告会で 20 ～ 30 分喋ったり, あるいは自分が司会を務める会議が 終わった後に, 顎がくたびれた感じになってしまうことが多くなった気がする. 日頃, 電話よりもメールを使う頻度が高くなったり, あるいは直接喋って議論する機会が 減ってきていて, 実際に喋ることが少なくなったから, 顎の筋肉が衰えてしまっている のだと思う. 学生時代, アルバイトの塾講師で 90 分の授業をやってもなんとも なかったのだが‥

もう 1 つは, 焼肉などを食べに行くと, 翌日, やはり顎がくたびれた感じに なってしまう. 普段は, それほど固くないものを, よく噛まずに飲み込んで, 短時間で 食事を終わらせてしまっているので, 顎の筋肉が衰えてしまっているのだと思う

というわけで, 普段から喋る機会を多くして, 喋るときは口をはっきりと動かして 大きな声で喋ろうと思った次第である. 焼肉のほうは食べ続けると脂肪が増えるので, このペースを維持します

1 つ上の視点

最近, バラエティ番組でよく見る 武井壮 が, 先日, ある番組でこんなことを言っていた. 彼は陸上の十種競技の元日本チャンピオン なのだが, 十種の競技すべてを練習すると時間がかかるので, その競技を見るだけで マスターする方法を研究していたのだそうだ. 大会で有力選手の動きを見て, それを 真似することで上位を目指すというのは, ややもするとおかしな発想のようにも見えるが, よくよく考えると正しいことのように思えてくる

2012 年 9 月号の 日経ものづくり の 特集は「あらゆる製品がモジュール化する」であり, 事例としてマツダの「一括企画」「コモン アーキテクチャ」が紹介されていた. これは 1 台 1 台を企画・設計するのではなく, 複数車種を 一括で企画し, それらに共通する設計手法を確立するというものである. 十種競技で個々の 競技の練習をするのではなく, すべての競技で優位に立つための手法を研究するという発想と 同じである

車に限らず, 1 つの製品を世に出すためには, 様々な開発 (技術だけではなく, マーケティング など SCM の上流から下流までにおいて) が必要である. それを 1 つ 1 つの製品に対して 個別に行っていたのでは, 今の多品種少量の時代では時間的にも費用的にもとても間に合わない. そうではなく, もう 1 つ上の視点から, 複数商品に共通する開発を行い, 個々の商品はそれらの開発の 1 つの 応用というように認識することが, 特にこれからは必要である

「鬼の跫音」 ( 道尾秀介, 角川グループパブリッシング) 読了

自分自身はそれが間違っていないと考えながらも, その思いが微妙に ずれていて, それ「ずれ」が一人称で淡々と語られているところに恐さを 感じる. また単なる恐さではなく, 「間違っていないという思い」が「嫌さ」を 感じさせ, それが一層恐さを増幅していた. 短編集だが, 主人公の思いの一途さから 「冬の鬼」が私的にはベストかな?

たまたま立ち寄った本屋で文庫本を見つけ, 短編の 1 つである「ケモノ (正しくは 漢字のけものへん)」の名付けのセンスに撃たれてしまい, 図書館で借りて読んだ. ちょっと した「ずれ」が恐さに結びつくという事実そのものも, 案外恐いことかもしれない

最近, 読んだ本は ブクログ に 整理しているので, こっちに書こうとするモチベーションが上げる必然性が薄まっている. でも, この著者の本を初めて読んだという場合くらいは, こっちにも書いておきたい

ここしばらくの読書傾向として小説に片寄っている (ある程度は意図的なのだが). もう 少し仕事関係の本も読もうかと思う

「イノベーションへの解」 (クレイトン・クリステンセンら, 翔泳社) 読了

前作「イノベーションのジレンマ」を読んで感動したのだが, 「イノベーションのジレンマ」だけ 知っていれば大丈夫だろうと勝手に思い込んで「イノベーションへの解」は読まずにここまで 来てしまったのが非常に悔やまれる. むしろ「『イノベーションのジレンマ』を受けて, どう アクションすべきか」 (すなわち, 本書のタイトルにもなっている「解」) は本書に書かれており, 非常に実践的である

本書では破壊的イノベーションをさらに深く考察し, 顧客・事業範囲の設定方法や コモディティ化の回避策, そしてイノベーションを進めるための組織・戦略について 記載されている. 特に私にとっては顧客についての考え方とコモディティ化についての 考え方が非常に参考になった. 顧客の要求レベルに対し, 自らが手がける商品・サービスが どのレベルにあり, それを受けて何をすれば良いか? を考えるきっかけとなった

今後も, 適当な機会に 3 部作を読み返して, 頭をリフレッシュしていこうと思う